En cualquier empresa, no importa el sector o número de empleados, resulta trascendental llevar a cabo acciones que fomenten una cultura colaborativa entre sus miembros. ¿Por qué? Aquí te mencionamos las razones.
¿Cómo saber si en tu equipo de marketing existe un ambiente laboral colaborativo? Bueno, hay algunas señales que puedes monitorear, entre ellas: confirma que todos los miembros tengan acceso a cada uno de los recursos de forma rápida y sin la necesidad de un intermediario, corrobora que el proceso de aprobación final se realice sin triangulaciones, y por supuesto, ten una intervención directamente en algunos proyectos para hacerte de una opinión más cercana a la realidad.
Tener un equipo unido en el que se fomente la cultura colaborativa es una prioridad dadas las características de las dinámicas actuales y los requerimientos de los clientes.
Hoy la velocidad e inmediatez con la que responden las empresas son elementos muy valorados, por lo tanto, si tus colaboradores realizan su trabajo de forma ordenada y apoyándose los unos a los otros, tendrás una enorme ventaja por encima de la competencia. Además, estos ambientes positivos laborales pueden evitar la fuga de talento.
¿Qué hacer si la colaboración no se ha hecho presente?
Fomentar una cultura colaborativa debe estar al nivel de la innovación y el compromiso profesional, así que las empresas no deberían restarle importancia. Si quieres fortalecer este aspecto entre las personas con las que laboras, toma en cuenta lo siguiente:
– Define los objetivos del equipo: hay que dejar en claro el rumbo a seguir, los resultados que se esperan y el objetivo por alcanzar. De esa manera se podrán apropiar del proyecto.
– Fomenta una empatía con el valor de la empresa: propicia que las personas se sientan en sintonía con la misión del lugar. Comparte con ellos parte de la historia y si explícales porque la colaboración de cada uno genera una sinergía inmejorable.
– Crea confianza: en definitiva es un punto clave para un trabajo fluido entre colaboradores. Cada persona debe sentirse segura, respaldada y favorecida en las diferentes actividades que realice.
– Dar rienda suelta al talento, creatividad e innovación: un equipo diverso abre posibilidades, pero un equipo que se siente libre de proponer y de dar su opinión, tiene la misma capacidad para desarrollar cosas nuevas e interesantes. Así que no siempre digas no, y permite que experimenten un poco.
Como líder de tu empresa recuerda que hoy en día hay una mayor conciencia sobre los principios de “valor”, “ayuda”, “crecimiento” y “apoyo” hacia los colaboradores. En parte buscando que permanezcan en su puesto, y por otro lado, porque ha quedado claro que nadie domina en su totalidad un ámbito.
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Fuente: Randstad, HubSpot, Unsplah.
